12月1日，高鑫零售有限公司（06808.HK）迎来管理层重大变动——在盒马任职超七年的李卫平接替沈辉出任首席执行官。据公开信息，沈辉因家庭原因辞去该职务，而此次人事调整恰逢高鑫零售控股股东更迭后的战略转型关键期。今年2月，德弘资本以131.38亿元收购阿里集团所持股份，成为控股股东后，不仅推动创始人黄明端卸任董事会主席，更通过一系列改革举措重塑企业架构。
现年47岁的李卫平拥有20余年零售行业经验，其职业轨迹覆盖传统商超与新零售领域。1999年从北京机械工业学院毕业后，她先后在华润超市担任采购经理、乐天超市华北区总经理等职务，2018年加入盒马后，历任华北区总经理、鲜生业态CEO及首席商品官。2025年调任总裁办期间，她主导了盒马从规模扩张向盈利导向的战略转型，尤其在商品体系重构与供应链效率提升方面成效显著。高鑫零售公告显示，李卫平将签订三年服务协议，除固定年薪336万元外，还将根据管理层绩效获得年度奖金。
新任CEO的改革蓝图已清晰呈现。根据高鑫零售11月发布的三年战略规划，企业将以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为核心，通过"大超+中超+前置仓+会员店"的多业态组合，推动门店向社区生活中心转型。具体措施包括深化供应商合作、优化商品结构、加速线上线下融合，以及实施"一店一方案"的门店改造计划。知情人士透露，李卫平在盒马期间以强执行力和区域运营经验著称，其"商品为核、服务为翼"的理念与高鑫零售当前战略高度契合。
财务数据显示，高鑫零售正经历深度调整期。2022财年首次出现8.26亿元净亏损后，2024财年亏损扩大至16.68亿元，营收同比下降13.3%至725.61亿元。尽管2025财年实现3.86亿元净利润，但最新中期财报显示，截至2025年9月30日的六个月内，公司再度亏损1.23亿元，营收同比下降12.1%至305.02亿元。管理层将业绩波动归因于市场竞争加剧与消费疲软导致的客单价下滑，以及节假日效应重叠影响。
战略转型已取得阶段性成果。在业态创新方面，高鑫零售已在上海、江阴等五地建成前置仓，单仓日均销售额约5万元，计划未来三年将在线业绩占比提升至40%-50%。组织架构层面，今年5月将五大营运区整合为华东、华南、华北、东北四大区，提升运营效率。商品策略上，10月举办的"自有品牌节"推出"超省"和"润发甄选"系列，加速自有品牌渗透。门店改造方面，2026财年计划完成30家门店整店或区域调改，未来三年将改造500家门店，缩减单店面积至6000-7500平方米，同时扩大社区服务空间。
董事会主席华裕能在业绩会上强调，门店改造将聚焦商品差异化与效率提升，通过精简SKU至1.5万个、提高自有品牌占比、优化供应链配送频次等措施，实现品效与坪效双提升。值得关注的是，李卫平的三年任期与高鑫零售的战略周期完全重合，这位兼具传统商超底蕴与新零售基因的掌舵者，将直接面对企业转型中最艰巨的挑战——在消费市场持续低迷的背景下，如何平衡规模扩张与盈利目标，重构大润发在零售行业的竞争力。
