在商业领域，公司作为一种常见的企业组织形式，其本质虽是以盈利为核心的功利性商业组织，但成功的公司往往有着超越名利的追求。若将公司单纯视为追求“利润最大化”的工具，不仅难以长久，还会破坏商业生态的平衡。试想，作为客户或员工，谁愿意与只想着占便宜的老板或公司合作呢？现实中，那些靠投机取巧、忽悠欺骗等手段获取利益的企业，大多只是昙花一现，无法实现可持续发展。
华为公司“以客户为中心”的企业文化和价值观，正是基于对这一点的深刻理解。任正非创业并非单纯为了金钱，而是为了达成理想，华为人强调为理想而奋斗。任正非认为，企业发展若以利益为驱动，难以建立强大的队伍，也无法长久。当然，企业不能忽视物质文明，要在提倡精神文明的同时，用物质文明加以巩固，且追求理想必须脚踏实地，华为在这方面堪称典范。
从本质上讲，公司可被视为一种资源分配机制。当其运作良好时，投入产出比会显著提升，长期下来，价值产出高于资源投入，公司便能赚取利润。那么，如何让公司良好运转、提升投入产出比呢？关键在于老板及其带领的团队能否打造出有竞争力的产品和服务，为客户创造价值、让客户满意。
《华为基本法》中提到的“压强原则”，为资源合理配置提供了重要思路。即在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，集中人力、物力和财力，实现重点突破。这与兵法中“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之……”的道理相通，以多胜少是商业竞争的王道。一支军队要打胜仗需集中优势兵力，企业亦是如此，盲目分兵作战往往会导致失败。许多企业的失败和平庸，都与所谓的多元化战略有关，不少老板高估自身能力，摊子铺得过大，最终难以收场。
华为作为一流企业，任正非强调聚焦主航道，要求企业发展保持战略定力，力出一孔，对着一个“城墙口”饱和攻击，实现纵向突破、横向扩张。这种聚焦就是专注，坚如磐石的信念源于专注，“钉子战略”所蕴含的专心致志信念，正是华为成功的关键因素之一。
在企业资源中，人是最为关键的。认真负责且管理有效的员工是企业最大的财富，其次是钱、物品等资源。在资源分配上，应优先保障优秀人才的需求。华为的方针是让最优秀的人拥有充分职权和必要资源，去完成分配的任务。例如，华为在用人上坚持任人唯贤，余承东负责手机业务和汽车业务便是典型案例。若换其他人负责，局面或许截然不同。华为给予优秀人才足够权力和资源，让他们将投入转化为价值产出，如产品、技术和市场等，这是公司运营的核心逻辑。
华为早期做数字交换机时，任正非选中曹贻安负责，给予其资金、权力和场地，至于如何招人、研发等具体事务，全由曹贻安自主决定。对于创业公司而言，这种做法高效且快速。若老板事必躬亲，不仅会限制下属创造力，还可能因精力有限而无法全面管理。
资源配置是企业经营的基本功，但许多老板并未意识到其重要性。有些老板虽喜欢“点兵点将、排兵布阵”，却无法实现资源最佳配置，最终只是纸上谈兵。不少创业者起初拥有足够资源，却因用人不当或资源错配，导致创业失败。所谓“做对的事”和“把事做对”，就是要合理配置资源，实现人岗匹配，将资源集中于核心领域，这体现了老板的战略意识和全局观念。
对于小公司而言，最好的策略是将鸡蛋放在一个篮子，但前提是看准机会，而非盲目下注。一旦成功，资源便会形成飞轮效应，投入产出进入良性循环，公司自然能够发展壮大。因此，创业者必须深刻认识资源配置的重要性。
