在今年的消费市场中，泡泡玛特以其独特的姿态成为了引人注目的焦点。从曾经的海外市场默默无闻到如今以450%的同比增速大放异彩，泡泡玛特不仅成功在海外再造了一个自己，其国内业务也实现了从30%到55%-60%的显著增长。
面对这样的业绩反转，人们不禁要问：泡泡玛特是如何实现这一转变的？回顾其上市后的股价表现，泡泡玛特经历了从巅峰到低谷再到重生的过程。曾经，它因潮玩、盲盒和全产业链布局而受到市场追捧，但也因手办存放问题、盲盒玩法缺乏壁垒和激烈竞争而陷入困境。
然而，泡泡玛特并未就此沉沦。它通过“画地为牢”的策略，即在潮玩手办这一垂直赛道上深耕细作，逐步打开了IP变现的新思路。泡泡玛特在渠道力、产品力和品牌力上均表现出色，形成了强大的品牌私有资产。其线上线下相结合的布局，以及强私域和轻试错的策略，使得用户更容易形成品牌忠诚度。
在产品设计上，泡泡玛特注重高颜值、可晒性、可玩性和可悦己的特点，成功吸引了大量年轻消费者。同时，它还通过跨圈联名、明星和潮人种草等方式，形成了一条完整的引爆运营流程。
除了在国内市场取得显著成绩外，泡泡玛特在海外市场也展现出了强大的竞争力。其海外业务以惊人的速度增长，成功再造了一个甚至多个泡泡玛特。这一成绩的取得，得益于泡泡玛特对IP变现思路的拓展。它不再局限于手办和盲盒这一单一品类，而是将IP授权拓展到了更广泛的领域，如服饰、箱包、游戏和线下乐园等。
在国内市场，泡泡玛特也实现了起死回生。尽管今年消费环境整体疲软，但泡泡玛特通过品类变现和抖音等新渠道的拓展，成功激活了存量用户并吸引了新用户。其毛绒玩具、衍生品等新品类的推出，为收入带来了显著的增量。
总的来说，泡泡玛特的成功在于其全产业链自控模式下的IP变现格局的打开。它不仅在潮玩手办这一垂直赛道上深耕细作，还通过拓展新品类和新渠道，实现了业务的快速增长。泡泡玛特的成功经验，为其他企业提供了有益的借鉴。
