在全球经济压力倍增的当下，众多企业面临前所未有的挑战，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为每个企业家必须思考的问题。全球知名投资人吉姆·罗杰斯曾言，成功的关键在于找到“竞争最小”的领域。而中国的缝纫机行业巨头——杰克，正是这一理念的践行者，以全球化战略横扫170多个国家和地区，成为全球隐形冠军。
杰克的全球化征程始于1995年，当时创始人阮积祥在台州路桥市场开设五家商贸店，通过独家代理和区域保护政策，迅速积累了原始资金。同年，台州飞球缝纫机有限公司成立，虽然起初只是一个位于废弃小学、面积仅200多平方米的小厂，但杰克从此开始了它的全球化之旅。
1995年，杰克的前身台州市飞球缝纫机有限公司，正是在这个简陋的环境中，杰克开始了它的腾飞之路。从国际贸易阶段到国际化阶段，再到全球化阶段，杰克通过一步步的战略转型，实现了从产品出口到技术、品牌、服务全面输出的跨越。
在国际贸易阶段，杰克主要依赖国际贸易公司和参加国际展览会来推销产品。然而，一次在印度的参展经历让杰克意识到，仅仅依赖外贸代理并不是长久之计。于是，杰克开始走出国门，直接在印度设立办事处，聘用当地员工，深入了解客户需求，提供更加精准的服务。
进入国际化阶段后，杰克开始大力引进国内外行业专家，尤其是日本缝纫机企业的技术专家。同时，杰克也在全球范围内开设办事处和分公司，不断扩大其全球化贸易的版图。在这一阶段，杰克不仅根据客户需求生产和销售产品，还开始推进人才的国际化。
2009年，杰克迈出了全球化阶段的重要一步——跨国并购。尽管首次尝试收购德国百年名企百福未能成功，但杰克很快转身收购了德国拓卡和奔马两家知名企业。这次成功的并购不仅提升了杰克的技术实力和国际声量，还为其后续的发展奠定了坚实的基础。
在全球化阶段，杰克通过跨国并购实现了技术的融合和创新，提升了其国际竞争力。同时，杰克还通过完善国际产业链、推进全球“一个奔马”战略等方式，深化了其在全球的布局。
如今，杰克已经成为全球缝纫机行业的领军者，其产品和服务遍布全球各地。然而，杰克的全球化之路并未止步。面对新的行业周期和挑战，杰克再次发起了战略、组织活力、营销等变革，通过增渠道、促活力等方式，实现了超行业倍速的增长。
杰克的全球化历程是中国企业全球化的一个缩影。从借船出海到买船出海，再到自己造船出海，中国企业通过不断的创新和拓展，逐步在全球市场中占据了领先地位。而杰克的成功也为中国企业提供了宝贵的经验：要有全球视野和雄心壮志，持续不断地创新和拓展数字化应用，构建绝对的战略优势，实现弯道超车。
