阿里巴巴在张勇离职后，正式步入了一场前所未有的深刻变革。尽管张勇在任期间对阿里巴巴进行了一系列看似重大的调整，但这些改革并未触及公司的根本。
从某种程度上说，张勇的改革更像是在维护阿里巴巴既有的发展模式，而非推动真正的革新。真正的变革，是在蔡崇信和吴泳铭接手阿里巴巴后开始的。
蔡崇信和吴泳铭主导的改革，不仅体现在对AI等新技术的积极拥抱，更在于一场大规模的去资产化行动。这一行动，可以被视为阿里巴巴在偿还过去因资本充裕而累积的“债务”。
阿里巴巴正在通过去资产化，逐步剥离与核心业务不相关的资产，以实现更加轻装上阵。即便在某些业务上亏损，这种剥离也被视为一种积极的策略，因为它有助于公司更加聚焦于核心业务。
无论是早期的出售银泰百货，还是近期的出售大润发，都是这一战略的直接体现。通过出售这些资产，阿里巴巴的运营变得更加健康，机体更加轻盈。
在蔡崇信和吴泳铭的领导下，阿里巴巴开始重新聚焦于电商业务，那个曾经熟悉的阿里巴巴正在回归。阿里巴巴作为中国电商行业的巨头，其影响力依然不可忽视。
然而，在资本和流量充沛的年代，阿里巴巴曾围绕电商进行了一系列资产化运作，迅速扩大了规模，成为了行业中的佼佼者。但随着市场红利消退，这种模式开始遭遇困境。
阿里巴巴在电商业务上的落后和技术上的跟随，都是这一困境的直接体现。显然，仅凭资产化运作已无法推动新的增长，甚至成为了公司的拖累。因此，去资产化，让公司更加聚焦，成为了蔡崇信和吴泳铭的重要任务。
在他们的领导下，阿里巴巴不仅进行了去资产化的操作，还积极拥抱AI技术，推动核心业务的升级与改造。这一系列举措，使阿里巴巴出现了止跌回升的势头。
股价的回升和核心业务的回归正轨，都是这一变化的直接体现。阿里巴巴开始通过品质直播带货、强势电商出海和优质88VIP等服务，重新赢得市场。
阿里巴巴的这些改变，不仅体现在核心业务上，更体现在对存量用户、存量业务和存量市场的深入挖掘上。这种发展模式，与当前市场的趋势高度契合。
拼多多、京东和腾讯等竞争对手，也都在聚焦核心业务，推动新的发展。阿里巴巴的去资产化操作，不仅使其回归主流，更推动了电商行业向更加注重质量和精耕细作的方向发展。
阿里巴巴之所以受到资产化的拖累，很大程度上是因为其转身的速度未能跟上时代的步伐。现在，通过出售非核心资产，阿里巴巴正在找回自我，重新出发。
阿里巴巴正在通过全面拥抱AI和精耕细作原有电商业务，寻找新的增长极。同时，去资产化的操作也在持续进行，这是一种刀刃向外的改革。
内外结合的改革，使阿里巴巴能够根治其存在的问题。通过这一系列的举措，阿里巴巴正在以全新的姿态，迎接新的挑战和机遇。
