美团，这一长期深耕To C市场的巨头，近期悄然在To B领域发力，其企业版业务正逐步成为市场焦点。
自2018年起，美团企业版便开始了其快速迭代与创新的征程。2024年，该企业版更是推出了全新的企业消费全景解决方案，并在12月11日的上海，围绕“SIMPLE 激活企业内生力”的主题，成功举办了第二届企业消费管理大会。会上，人大商学院、美团企业版与美团研究院携手发布了《企业消费管理白皮书》，提出了SIMPLE模型，该模型从六个维度——可持续发展、一体化解决、成本最小化、个性化定制、合法合规、员工和客户体验，全面构建了企业消费管理的指标体系，为企业消费管理的需求与数字化转型提供了切实可行的路径。
这一动作在市场上引发了广泛讨论，也引起了业内的深入关注。经过深入研究后，我们撰写了本文，旨在探讨美团企业版背后的深意。
首先，美团企业版精准捕捉到了企业“节流”的痛点，助力企业在维持正常运营的同时，有效节省开支，避免了因过度节省而损害核心业务的困境。其次，美团企业版所涉足的市场，实则是一片数万亿规模的蓝海，远非To C业务的简单延伸。
美团企业版的核心业务逻辑清晰明了：依托美团丰富的供给资源，为企业提供覆盖多场景、一站式的企业消费管理服务。对于企业客户而言，美团企业版打通了员工消费、支付管控、对账结算等多个环节，使得员工能够在一个平台上轻松预订差旅服务，享受全流程、线上化的消费服务，并实现事前、事中、事后的全面管控。而对于供应商来说，美团企业版不仅带来了高质量的企业订单，还有助于将这些订单转化为高粘性的To C用户。
那么，为何美团企业版会选择在此时发力呢？这或许是被许多文章所忽视的关键点。在宏观经济环境的影响下，我国企业的消费行为愈发审慎，财务预算不断收紧。以全A上市公司的期间费用率为例，自2019年以来，销售费用、管理费用和财务费用持续被压缩。这种趋势既体现了企业应对不确定风险的审慎态度，也警示我们，过度的节省可能会损害企业的正常运营，这样的案例在历史上并不罕见。
以销售费用为例，其主要包括销售人员的薪酬、差旅费用等必要开支。销售人员是企业的重要资产，是推动企业发展的关键力量。然而，如果过度压缩这部分费用，限制出差等行为，可能会打击员工的积极性，进而影响企业的正常运营。因此，如何在压缩费用和正常运营之间找到平衡，成为企业面临的一大挑战。
美团企业版的出现，正是为了解决这一难题。它通过提高企业管理层和财务的预算管理能力，实现了事前、事中、事后的全流程管控。其成本节省的驱动力由单纯的“砍行为”转变为“提效率”，在确保正常运营的前提下，有效降低费用，这在当前宏观经济环境下显得尤为重要。
近年来，提高企业管理能力的线上运营产品备受青睐，各类办公SaaS产品迅速崛起。这既得益于产品的创新机制和企业对效率的追求，也反映了企业管理模式和流程的变革需求。美团企业版同样如此，它在企业降本增效的大背景下，凸显了其业务对企业的必要性，实现了“降本”与“增效”的统一。
正因如此，美团企业版开始深度参与多个行业的消费管理变革，以个性化改造推动部分领域的创新发展。以企业用餐场景为例，当前市场上团餐形式仍然普遍，但市场分散、头部企业规模较小。在原有采购模式下，团餐采购环节存在诸多问题，且团餐菜品单一，难以满足员工的个性化需求。而企业自建食堂又面临成本和管理能力的挑战。因此，美团企业版提出了将集中采购的团餐模式转变为员工下单、集团统一结算的“化整为零”做法，以期在成本、效率和员工需求之间找到平衡。
用餐市场只是美团企业版所涉足的众多领域之一，加之差旅等业务，其所在赛道的市场规模极为可观。数字化时代，企业消费管理的价值日益凸显。作为该领域的早期创新者之一，美团企业版持续打磨一体化解决方案，融合供应链整合、场景管控、服务履约三种能力，让企业消费变得更加简单高效。
回想起过去，无论是报社还是企业工作，每到月底贴发票、填写报销申请都是一项繁琐的任务。不同的ERP系统、不同的申请流程，让人不胜其烦。而现在，美团企业版等数字化工具的出现，极大地简化了这些流程，提高了工作效率。这不禁让人感叹中国企业数字化进程的飞速发展。
