在2026中国AIGC产业峰会上，昆仑万维董事长兼CEO方汉就AI时代的行业变革与个人发展发表了独到见解。他指出，AI正以惊人的速度重塑各行各业，其中Token消耗量已成为衡量AI应用水平的新指标。不同用户间的Token消耗差异巨大，普通用户每月消耗几百万Token，而OpenAI的“小龙虾”创始人Peter Steinberger每月消耗量高达6000亿，这种差距凸显了AI应用水平的分化。
方汉认为，AI的普及正在大幅降低内容创作成本。以音乐制作为例，传统方式制作一首歌成本约10万元，而AI音乐大模型Mureka Agent的对外售价仅1元。短剧领域同样如此，AI短剧的制作成本已从真人短剧的100万元降至10万元左右，且未来有望进一步降低。这种成本下降趋势将推动AI短剧团队数量激增，而真人短剧的开拍数量可能减少。
针对AI对就业的影响，方汉认为短期无需过度担忧。他以互联网发展史为例，指出新技术虽会冲击传统行业，但整体产业规模会扩大。当前AI存在“短期高估、长期低估”的现象，落地应用仍面临诸多挑战。例如，AI编程在需求明确时能提高效率，但在需求模糊时效果有限。他提醒，未来不可预测，不应轻信关于AI将取代人类工作的极端预测。
方汉还指出，Token消耗量正成为AI时代的“电力指标”。不同用户间的Token消耗差异巨大，普通员工每月消耗几百万至几千万Token，而重度用户可达数百亿甚至数千亿。这种分化导致企业内员工成长路径改变，中层员工要么成为“大神”，要么停留在“小白”阶段，中间状态逐渐消失。他表示，这种变化对企业人才培养提出了新挑战。
在谈到AI无法替代的岗位时，方汉列举了五类人：讲故事的人（如编剧）、创意提出者（Idea Maker）、美的定义者（Beauty Designer）、系统构建者（System Builder）以及范式制定者（如科学家）。他认为，这些岗位位于工作流的两端，需要人类独特的创造力、判断力和审美能力，是AI难以复制的。
对于企业AI应用策略，方汉建议多数行业企业采取“第二名策略”，既避免第一名的高探索成本，又防止第三名错失红利。他以安克创新为例，该公司自2024年起全员使用AI Coding，每月为每人提供700元Token补贴，并通过考试评估研发领导的Agent能力。这种务实做法在提升效率的同时控制了成本，值得其他企业借鉴。
方汉最后强调，AI时代为所有人提供了新的起点。他鼓励年轻人抓住机遇，打破“躺平”心态，因为AI已打破传统职业天花板。在这个充满变革的时代，能否成为风口上的赢家，取决于个人的努力和适应能力。
