知名白酒企业郎酒近日宣布启动营销体系重大改革，将原有事业部架构调整为公司制运营模式，形成“五销售公司+十销售区域”的全新布局。此次改革涵盖品牌运营、渠道管理、区域协同等多个维度，标志着企业向专业化、精细化市场运作迈出关键一步。
根据调整方案，青花郎、红花郎、龙马郎三大核心品牌将独立运营，分别成立古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司和泸州龙马郎销售有限公司。电商渠道与国际业务同步升级为独立法人主体，古蔺郎酒电子商务有限公司与郎酒国际发展（香港）有限公司正式挂牌。五家子公司均实行自主经营、自负盈亏机制，由四川郎酒股份有限公司实施统一战略管控。
在人事配置方面，企业采用“高管兼任+专业团队”的组合模式。青花郎销售公司由副总经理陈建伟兼任董事长，易明亮出任总经理；红花郎销售公司董事长由李俊担任，总经理为杨飞；龙马郎销售公司则由常务副总经理梅刚挂帅董事长，陈振伟任总经理。电商与国际业务板块分别由梅刚、总经理汪博炜兼任董事长，形成管理层与执行层的高效联动。
此次改革中最受关注的当属兼香战略的深化推进。原兼香事业部整体并入龙马郎公司，确立其在兼香品类中的核心地位。该战略可追溯至2023年确立的百亿兼香目标，经过两年布局，企业于2024年完成15万吨陶坛库建设，并通过合并顺品郎与郎牌特曲事业部实现团队整合。2025年9月推出的龙马郎大单品，瞄准200-500元价格带，被视为打开兼香市场的关键突破口。
企业总经理汪博炜透露，龙马郎是历时50年研发验证的浓酱兼香型旗舰产品，其战略定位对标酱香领域的青花郎与红花郎。为强化品牌支撑，规划中的龙马酒庄将于2026年底投入运营，通过文旅融合方式为产品注入文化内涵。目前，该酒庄建设已进入最后冲刺阶段，建成后将成为兼香品类首个大型体验式文化地标。
在区域市场布局方面，企业同步设立十大销售战区，覆盖北京、上海、河南等重点市场，并创新采用“跨省联动”模式，将河北与天津、安徽与浙江、湖北与湖南分别划为统一战区。每个战区配备专业团队，负责区域市场深耕与跨区域协同，形成点面结合的立体化营销网络。人事任命显示，各战区负责人均由具有丰富区域运营经验的中层骨干担任。
行业观察人士指出，在白酒行业深度调整期，郎酒通过组织架构变革实现三大突破：一是通过独立法人实体提升市场响应速度；二是以专业化分工强化品类运营能力；三是通过区域联动优化资源配置效率。这种“品牌独立化+区域协同化”的双轨模式，既保持了战略灵活性，又确保了执行统一性，为行业转型提供了新的实践样本。
