华为近日正式发布《2025年云采用框架与实践报告》，该报告通过构建端到端的云化转型生命周期框架（CAF），为各行业组织提供了一套系统化的云转型方法论与实施路径。报告全文共269页，涵盖从战略规划到运维治理的全流程指导，强调云化转型需兼顾业务敏捷性与技术可控性。
报告核心框架分为六大阶段：战略制定、顶层规划、调研评估、方案设计、实施部署及运维治理。在战略制定阶段，企业需通过利益相关方分析明确转型驱动力，从业务、技术、财务三个维度构建评估模型，并依据SMART原则设定可量化的云化目标。例如，某制造企业通过该模型诊断出其IT系统在弹性扩展能力上的短板，进而制定出三年内将核心业务上云率提升至80%的具体目标。
顶层规划阶段的关键在于建立云卓越中心（CCoE），该机构负责统筹跨部门资源并制定技术标准。报告建议企业采用Landing Zone架构搭建多账号环境，通过安全架构设计与平台工程实现合规运营。某金融集团在实践过程中，通过CCoE协调了20个业务部门的上云需求，最终将系统迁移周期缩短40%。
实施阶段强调分批次推进与风险控制。报告提出"6R迁移策略"，涵盖重新托管、重构、替换等六种模式，并配套提供停服、停写不停读等三类切换方案。某零售企业采用试点验证方式，先完成3个核心系统的迁移，再基于成本效益分析制定后续批次规划，最终实现整体迁移成本降低25%。
运维治理阶段引入精益化管理模式，通过确定性运维、安全运营及FinOps（云财务运营）体系保障系统稳定性。某能源企业建立自动化监控平台后，故障响应时间从2小时压缩至15分钟，年度运维成本减少18%。报告特别指出，云服务商与企业需通过安全责任共担模型明确职责边界，某云平台与客户的协作案例显示，这种模式可使安全事件处理效率提升60%。
该报告通过30余个行业案例验证了框架的有效性，数据显示采用CAF框架的企业在业务敏捷性、成本优化及安全合规等核心指标上均有显著提升。华为云解决方案专家表示，云化转型已从技术选项升级为企业战略必选项，未来将持续优化框架以适应AI、边缘计算等新技术场景。
