在休闲食品行业，必悠晨品牌的崛起背后，站着一位拥有二十余年快消品行业经验的创业者 —— Tonny。从法国家乐福的零售终端实践，到美国百事食品、日本花王、瑞典北欧风情等国际品牌的销售体系深耕，再到如今打造自主休闲食品品牌，他的职业生涯始终围绕着 "产品如何抵达消费者" 这一核心命题展开。
深耕行业二十载 构建全链路之能力
上世纪 90 年代末，Tonny开始涉足快消品行业，在法国家乐福等连锁零售企业的工作经历，让他近距离观察到消费者对食品的真实需求。随后在美国百事食品、日本花王等企业的销售岗位上，他深入了解了快消品从生产到渠道直至终端的完整流转逻辑。这些经历不仅积累了行业认知，更培养了他对市场趋势的敏锐嗅觉。
2012 年，电商渠道兴起之际，Tonny创立电商服务公司，在为食品生产企业提供服务的过程中，与国内多家品质生产加工企业建立了深度合作。"当时发现很多好产品因为链路不通畅，难以触达目标消费者。" 他意识到，从研发到生产再到市场的全链路能力，将是品牌立足的关键。这种认知推动他在多年后创立必悠晨品牌，完成了从行业观察者、参与者到品牌操盘专家的转型。
以供应链为基 打造差异化产品
在Tonny看来，食品品牌的竞争力要基于市场需求与趋势落到产品本身。必悠晨的前身是在东南亚市场已有布局的香港品牌 GEL，为适应国内消费需求，他带领团队进行国产化转型，推出更符合本土口味的饼干糕点系列产品。
依托合作工厂的生产优势，必悠晨的苏打饼干系列逐渐形成特色。其中黑松露苏打饼干通过严选原料，在传统工艺基础上进行配方优化，成为线上渠道的热门产品;椰子卷则以 50% 椰浆添加量和清洁标签设计，获得消费者认可。这些产品的背后，是通过 BRC、FDA、HACCP 等多项国际认证的生产体系支撑，该体系同时为多家知名零售品牌提供代工服务，确保了产品品质的稳定性。
"好产品自己会说话。" 他始终强调，供应链实力不是简单的产能堆砌，而是通过标准化管理实现品质可控，这正是必悠晨能够在细分品类中获得认可的基础。
锚定消费升级 探索品牌成长路径
面对休闲食品市场的激烈竞争，他有着清醒的认知。必悠晨目前在线上天猫、京东、拼多多等平台完成布局，主打产品凭借差异化特点积累了一批忠实用户，但品牌认知度仍需提升。"价格定位源于品质投入，而品牌力需要时间沉淀。" 他表示，消费者对健康、口味的双重需求，为专注细分品类的品牌提供了机会。
谈及未来规划，他认为线下渠道的拓展将是重要方向，但前提是保持线上渠道的稳步增长。"休闲食品的本质是传递生活愉悦感，我们希望通过持续优化产品，让更多人感受到这种价值。" 从零售终端到品牌创立，这位行业专家的每一步布局，都延续着对快消品行业的深刻理解，也为必悠晨的成长注入了稳健的力量。
