当短视频日均使用时长突破156分钟稳居互联网应用榜首，微短剧以6.62亿用户规模分流传统长视频受众时，长视频行业正经历前所未有的增长压力。爱奇艺、芒果超媒等头部平台相继出现收入下滑，而优酷却在2025财年连续三个季度实现盈利，成为行业逆势突围的典型案例。这场从年亏损158亿元到持续盈利的转变，不仅标志着优酷自身战略的重大升级，更折射出整个长视频行业从“烧钱扩张”向“提质增效”的关键转型。
优酷的盈利之路始于对行业困境的深刻反思。2018年前后，“大IP+流量明星”的粗放模式主导市场，高价版权采购引发恶性竞争，阿里大文娱（现虎鲸文娱）当年亏损高达158亿元。与此同时，短视频的崛起加剧了“长短视频对立”的焦虑，但优酷内部形成共识：用户抵制的不是长内容本身，而是注水内容，优质内容才是核心竞争力，长短形式只是载体差异。这一认知转变成为其战略转型的核心逻辑。
2022年，优酷明确“为好内容全力以赴”的战略方向，并在阿里“1+6+N”组织架构调整中，虎鲸文娱作为独立板块开启自主发展之路，将盈利目标提升至战略高度。不同于行业普遍采取的成本压缩策略，优酷选择“精准提质”路径：从依赖版权采购转向定制剧，再逐步深耕自制剧，构建起差异化内容壁垒。2023年起，虎鲸文娱密集成立十余个剧集工作室，吸纳《边水往事》导演老算、“唐探”系列编剧刘吾驷等顶尖创作者，形成“原创厂牌+核心创作者”的内容生产矩阵。
精品内容战略的成效在2025年暑期档集中显现。云合数据显示，优酷独播剧《藏海传》《以法之名》包揽全网累计有效播放前两名，其中《藏海传》以40%的市占率成为年度现象级作品。QuestMobile数据进一步显示，2025年1-7月优酷独播剧市场占比达87.5%，位居行业首位。秋季片单中，《谍报上不封顶》《长安二十四计》等头部大剧与《谷雨》《追诉》等现实主义作品形成题材全覆盖，白夜剧场、生花剧场等原创厂牌凭借鲜明风格赢得用户认可，为商业化精准投放奠定基础。
在内容升级的同时，精细化运营成为盈利的关键支撑。优酷早在2019年便上线云尚制片系统，通过数字化管理优化影视制作流程，提升项目推进效率；2022年推出定制剧激励计划，对预算控制到位且播出达标的制作方给予现金奖励，从源头降低成本损耗。虎鲸文娱集团董事长樊路远强调：“文娱行业既要当下懂创变，未来敢相信。”这种理念贯穿于内容创作与运营管理的每个环节，确保资源投入产生最大价值。
商业化能力的突破让优质内容真正转化为持续收益。2025年第三季度，优酷凭借内容优势实现商业化收入显著增长，其中《藏海传》创新推出10余种广告形式，服务60余家品牌。其衍生小剧场广告成为行业标杆——剧中角色与外星人电解质水的创意联动引发观众在弹幕和短视频平台自发传播，为品牌带来300万+电商曝光量和千余条用户生成内容，形成“内容-传播-转化”的完整闭环。
AIGC技术的深度应用进一步提升了营销效能。优酷构建六大AIGC广告产品体系，解决长视频营销中效率低、匹配度不足的痛点，使广告植入更自然、效果更精准。依托阿里生态的协同优势，优酷打造跨场景商业化网络：《凡人修仙传》联动淘宝闪购推出“边看边买”场景，《炙热游戏：百厨大战》与李锦记合作开发同款酱料包，实现“追剧-购物-体验”的场景延伸。目前，这种联动已覆盖淘宝、飞猪、高德地图等平台，渗透电商、出行、生活等六大消费场景，为长视频商业化开辟新路径。
优酷的连续盈利具有行业标杆意义。在长视频普遍陷入增长困境的当下，其转型路径——以精品内容吸引用户、以精细化运营控制成本、以生态化协同提升商业转化——为行业提供了可复制的范本。过去“烧钱买版权、流量换用户”的粗放模式已难以为继，优酷的实践证明，长视频生意仍具备长期价值，关键在于回归内容本质、优化运营效率、创新商业模式。
值得注意的是，优酷的盈利并未牺牲用户体验，反而通过内容提质和广告创新实现了三方共赢：用户获得优质内容，广告商实现精准营销，平台收获持续盈利。这种良性循环正是长视频行业健康发展的核心。正如虎鲸文娱连续三季度盈利所传递的信号：长视频行业的拐点已至，告别规模焦虑、回归内容初心，才能在市场竞争中站稳脚跟。
目前，优酷的探索仍在深入。秋季片单储备超过200部精品内容，AIGC技术在内容创作与营销中的应用持续深化，阿里生态协同效应进一步释放，预示其盈利之路将更加稳健。对于整个长视频行业而言，优酷的突围不仅提振了市场信心，更指明了转型方向——在内容消费升级的时代，唯有以用户为中心，持续输出优质内容、优化运营效率、创新商业价值，才能穿越行业周期，实现可持续发展。
