华为轮值董事长孟晚舟在年度致辞中强调，人工智能将成为未来十年最具确定性的战略机遇，这场技术变革的浪潮将重塑全球产业格局。2025年华为实现销售收入8809亿元人民币，净利润突破680亿元，研发支出达1923亿元，占全年收入21.8%。这一数据印证了华为在技术创新领域的持续投入，也为应对全球产业周期波动提供了坚实支撑。
在业务布局方面，华为各产业板块呈现差异化突破态势。联接产业通过将AI与安全技术深度融合，重构网络架构；计算产业聚焦算力规模与利用率提升，推动鲲鹏昇腾生态规模化发展；终端产业依托鸿蒙系统突破体验临界点，拉动中国电子工业产业链升级；数字能源业务坚持质量优先原则，华为云则通过核心能力构建形成差异化竞争力。智能汽车解决方案作为新兴增长极，展现出强劲发展势头。
孟晚舟特别指出，生态建设已成为华为战略的核心支点。截至2025年底，鸿蒙开发者突破千万量级，5.0版本终端设备超3600万台；鲲鹏生态吸引6800家合作伙伴，昇腾生态汇聚3000家创新主体，华为云开发者规模达千万级别。这种"根生态"战略通过开源开放模式，将开发者置于生态建设的中心位置，形成技术赋能与商业落地的良性循环。
面对宏观环境的不确定性，华为明确提出"战略聚焦"与"战场转换"的双轮驱动策略。在巩固硬件盈利模式的基础上，公司通过"数理逻辑"中轴线强化基础研究，缩短战略投射距离。具体实践中，消费者业务紧抓AI入端趋势，政企行业推动数智化转型，运营商市场优化价值格局，形成多点突破的战术布局。这种"收拳蓄力"的战术调整，为未来更有力的市场出击积蓄能量。
质量战略被提升至企业生存基石的高度。华为构建了覆盖产品、制造、服务、网络、经营的全维度质量体系，将质量管理延伸至产业链上游，通过实验室预研确保设计质量，严守制造环节质量关卡。经营规则层面强调"有利润的收入、有现金流的利润"，这种质量优先的发展理念，正在重塑企业的核心竞争力。
在产业协同方面，华为展现出独特的生态整合能力。通过"大杂烩"式多产业联合创新，技术专家与行业专家深度融合，为政企客户提供定制化解决方案。这种跨界协同模式不仅解决了客户实际痛点，更开辟出数字化、智能化转型的新路径。在互联网客户领域，快速迭代的产品机制与灵活的组织架构，使华为能够精准捕捉市场需求变化。
孟晚舟用"星火聚光终燎原"形容生态建设的长期价值。华为云持续优化ModelArts等开发平台，引入第三方模型丰富应用场景，与千万开发者共建"行业AI梦工厂"。计算产业通过性能提升与工具链完善，降低人工智能应用门槛；鸿蒙生态则着力构建从"好用"到"爱用"的体验升级，为消费者创造全场景协同价值。这种深耕厚植的生态策略，正在形成交相辉映的产业图景。
