阿里巴巴于近日宣布对旗下AI业务板块进行重大战略调整，通过整合资源成立全新事业部并设立前沿研究机构，进一步强化在人工智能领域的布局。此次调整涉及多个核心业务单元的重组与升级，旨在构建更高效的AI创新体系。
根据调整方案，原通义大模型事业部与未来生活实验室合并组建Token Foundry事业部，该部门将直接由阿里巴巴CEO吴泳铭统筹管理。原淘天集团CTO郑波率领的Happy Horse视频生成大模型团队与Happy Oyste 3D世界模型团队同步并入新部门，这两个项目此前已分别成为淘系电商和阿里文娱业务的重要AIGC工具底座。
在组织架构层面，阿里巴巴同步升级了ATH事业群体系。除新成立的Token Foundry事业部外，原MaaS业务线完成平台化升级，致力于构建开放的模型服务生态；千问事业部由集团副总裁吴嘉领衔，专注开发面向消费者的个人AI助手；悟空事业部则由无招负责，重点打造企业级AI原生工作平台。创新事业部作为前沿技术孵化器，继续采用"超级小组"模式，由95后、00后工程师组成3-5人团队，享有直接与决策层沟通、自主支配算力资源等特殊权限。
值得关注的是，阿里巴巴首次设立集团首席科学家职位，由副总裁周靖人出任并牵头组建AI未来研究院。该机构将聚焦Test-Time Compute推理优化、万亿级MoE稀疏化模型架构、递归自我改进RSI等前沿领域，这些研究方向与OpenAI、Anthropic等国际顶尖AI实验室的探索方向形成呼应。据内部人士透露，研究院在考评机制上突破传统框架，不设置短期量化指标，重点鼓励突破性创新。
此次调整标志着阿里巴巴AI战略进入新阶段。通过将基础模型研发、垂直领域应用与前沿探索形成闭环，集团试图构建从技术突破到商业落地的完整链条。未来生活实验室的架构变动尤为典型，该实验室自郑波在淘天集团任职期间孵化，历经数年保护性发展，最终形成视频生成与3D建模两大核心能力，此次整合使其获得更直接的资源支持。
据接近阿里技术决策层的人士透露，本次调整源于对2025年AI探索经验的总结。为避免陷入"创意枯竭"困境，集团特别强化了年轻技术人才的培养机制，通过设立特殊晋升通道、组织硅谷顶尖实验室交流等方式，激发团队创新活力。这种组织文化变革在创新事业部的"超级小组"模式中体现得尤为明显，部分团队已获得直接参与集团战略研讨的资格。
