在2026年中兴通讯中国生态合作伙伴大会上，执行副总裁、首席运营官谢峻石提出，AI发展正从“芯片单点性能竞争”转向“综合TCO（总体拥有成本）优化”阶段，行业从“可用”“好用”向“用得起”的关键节点迈进。他强调，AI赛道具备高市场容量、高成长性和高技术门槛三大特征，与中兴通讯41年ICT领域积累的系统工程能力高度契合。
面对AI产业技术快速迭代、商业模式未闭环的现状，中兴通讯选择以“连接+算力”双轮驱动战略破局。2025年，公司算力业务营收同比激增150%，占整体比重达24.6%，传统“网络-算力-终端”收入结构从“7-2-1”优化为“2-1-1”，政企业务实现翻倍增长。全年研发投入维持在227.6亿元高位，营收占比达17%，为技术突破提供坚实支撑。
大会核心亮点之一是Co-Claw AI一体机的发布。这款企业级智能体基础设施单机支持200名以上用户，本地化部署成本较云端方案降低60%。其内置250余个行业技能包，涵盖财务风险识别、合同审核等场景，通过物理部署、容器沙箱隔离和分级权限管控的三层体系，确保数据不出域。与面向个人开发者的OpenClaw不同，Co-Claw聚焦企业级需求，解决“谁来负责出错”的痛点，实现从“自由探索”到“可控生产”的跨越。
在基础设施层，中兴通讯同步推出多项创新产品：GoldenDB数据库向量版本实现标量+向量+全文混合检索，满足金融级高精度要求；576×800G端口框式智算交换机将时延降低33%，设备与光模块减少40%；Scale-Across跨域互联方案支持300公里超长距算力调度，推动“区域算力一张网”落地。这些产品共同构建起从芯片到终端的全栈AI能力。
生态建设成为战略落地的关键。中兴通讯副总裁郑庆峰宣布启动“和合生态行动”，提出“开能力、强合作、共利益、优赋能”四大举措：向合作伙伴开放3000余个API/SDK、5大核心实验室及Co-Sight智能体工厂；制定“6+30+240”计划，在6大重点行业打造240余个可复制场景方案；完善商机共享机制，预计2026年AI类项目伙伴商机占比达60%；推出“火炬手”引航计划，覆盖500余家核心伙伴，组织40余场精准赋能活动。
实际案例验证了战略有效性。在延长石油巴拉素煤矿，AI矿山智能体将故障处理周期缩短60%；青岛地铁城轨大模型使漏检率降低37%；滨江工厂通过智能化改造实现生产效率提升42%、单位产值能耗降低66%。这些项目不仅展现单点价值，更通过“和合生态”机制实现经验快速复用，推动AI从技术探索向生产力重构跨越。
执行董事、总裁徐子阳表示，中兴通讯将主动融入国家发展大局，构建端到端全栈AI能力，致力于成为“网络连接和智能算力的领导者”。通过以网络基本盘稳住现金流、以算力引擎打开增长空间、以生态构建长期壁垒，这家41岁的ICT厂商正试图在万亿级AI赛道上复制其在网络领域的成功经验。
