微信近期在其“看一看”功能中进行了重大调整，试图复制小红书的成功模式，这一变化引起了广泛关注。用户点击“看一看”后，会随机进入四种不同的内容展示形式，其中之一便是类似小红书的双列图文页面。这一功能目前尚处于灰度测试阶段，并未全面推广。
微信利用发现页的小红点提示吸引用户点击进入“看一看”，从而培养用户新的使用习惯。这一策略在提升视频号的使用频次和时长方面也取得了显著成效。
微信正试图构建一个庞大的公域流量池，以提升其广告和电商业务的潜力。公众号内早已存在“字少图大”的小红书化内容形态，而今年微信更是推出了专门承载这种形态的功能，进一步完善了其内部的“小红书”生态。
通过模仿抖音和小红书，微信在其平台内试图复制这些成功产品的模式，并已取得显著成果。2023年，视频号的月活用户达到9亿，日活用户约为4.5亿，人均单日使用时长超过50分钟。这一变化也为微信的商业化变现提供了强大动力，2024年视频号的广告收入同比增长了近80%。
微信还在努力拓展其电商业务，并尝试在金融领域发力。微信分付正在快速上量，其余额规模有望迅速增长。这一系列举措表明，微信正在通过调整按钮和入口，改写中国互联网的商业版图。
与此同时，小红书也在持续增长，2024年一季度的营收超过10亿美金，净利润已超过2亿美元。小红书还在努力视频化，与微信的竞争愈发激烈。互联网巨头们彼此都在变得更像对方，试图分走对方的市场份额。
腾讯总裁刘炽平表示，腾讯将减少低质量产品和分心业务，更加聚焦高质量增长驱动因素，如搜一搜、视频号、小游戏等。这一战略调整表明，腾讯将回归主业，强化最强战线，以减少不必要的业务扩张。
