【媒体界】12月12日消息，小红书近期频繁提及“种草”战略，表现得有些急功近利。在仅短短几天内，该平台先后两次强调“种草”的重要性。
首次出现在11月23日，小红书主办了一场以教育行业为主题的年度营销峰会，提出了“小红书种草，可全域拔草”的理念。
随后，于11月30日，小红书以“小游记，大世界”为主题，在景德镇举办了2023小红书文旅峰会。在峰会上，小红书再次强调了“种草”概念，并宣布与去哪儿展开深度合作。
据了解，目前，去哪儿和小红书已实现更深层次的数据互通。去哪儿在小红书上向用户推荐内容、酒店和目的地，然后引导用户通过特定的口令码回到去哪儿App进行交易。
然而，商家和平台早已嗅到用户需求，不仅在小红书上进行种草，还通过各种手段将流量引流到自家平台。尽管小红书充斥着大量旅游软广告，但商家往往未直接亮出交易链路，而是在评论区通过私信回应“礼貌问价”的用户。
在这一战略转变中，小红书表现得有些急切。虽然在数月前，小红书致力于发展买手电商，并在切断引流外链的基础上通过直播和笔记形成交易内部闭环，但目前在小红书上真正取得成功的带货达人寥寥无几，且笔记带货的商家选择全域经营，将小红书视为低成本流量渠道。
小红书的新战略提出了“站内种草，全域拔草”的解决方案，意在深化相关行业商业化进程。然而，这也反映了小红书在商业化方面的紧迫心态。鉴于电商大盘交易量趋于稳定，小红书需要面对由种草带来的效果广告收入无法弥补的挑战。
对于小红书而言，面临的挑战不容小觑。在融资方面，由于市场不确定性，再融资面临较大阻力。而考虑上市，可能导致估值缩水，加之市场对互联网公司估值逻辑的改变，也使得小红书的商业化进程变得复杂。
小红书需要认识到，当前市场环境下，电商交易的大盘已经相对稳定，新进入者面临激烈竞争。平台需要花费更多的精力和资源来攻克市场，而这需要时间。一旦积累足够的力量，平台将享受闭环带来的复利。
综合而言，小红书在追求商业化的过程中迫切需要挣钱。在探索新战略的同时，也需要认清挑战并寻找长期稳健的发展路径。
