在全球气候变化的大背景下，能源转型已成为各国共同面对的重大课题。作为减少碳排放、推动可持续发展的核心策略，新能源产业的崛起势头强劲。深圳市安仕新能源科技有限公司（简称“安仕新能源”），自2014年成立以来，凭借其深厚的科研实力和全球产业布局，正逐步成为新能源领域的佼佼者。
安仕新能源拥有超过3000名员工，其中研发人员占比超过400人，并在全球范围内建立了多个研发分支机构。通过与全球顶尖学术机构、实验室及跨国企业的紧密合作，安仕新能源围绕锂电池全产业链进行了深度布局，业务范围涵盖原材料供应、电芯制造、电池系统集成以及电池回收等多个环节。
在数字化浪潮的推动下，安仕新能源积极拥抱新技术，以云计算、大数据、人工智能和物联网等技术为驱动，全面赋能新能源产业。然而，随着业务的快速扩张和全球化布局的深入，安仕新能源也面临着新的挑战。多组织、多板块的集团架构导致基础数据不统一、规范不一致，信息孤岛现象严重，制约了集团整体数据分析和决策的效率。
特别是在财务和采购领域，安仕新能源提供的多为定制化产品，项目周期长、费用繁杂，成本核算难度极大。同时，随着采购需求的日益复杂，价格管控和降本指标的核实工作也变得越来越繁重。为了解决这些问题，安仕新能源携手金蝶，共同推进数字化升级。
通过构建包括财务云、供应链云、制造云等在内的数字化管理平台，安仕新能源实现了多组织业务模式的统一管理和数据整合。这一平台不仅满足了公司内部直接查询业务数据的需求，还保证了各个法人主体业务的独立运行。通过优化基础资料编码、业务流程和核算途径，安仕新能源成功打破了信息孤岛，实现了对业务分子公司的统一管理。
在业财一体化建设方面，安仕新能源重新构建了分子公司业务联动模式，实现了组织间交易结算单和业务单据凭证的自动生成，显著提升了财务工作的效率。同时，基于数字化平台，安仕新能源实现了精细化的项目管理，从销售、采购到研发领用，每个环节都实现了财务的统一管理。
在采购领域，数字化采购平台的上线运行，使安仕新能源能够快速响应市场变化，实现集团统一运营采购战略。通过与供应商的协同平台链接，安仕新能源建立了集中采购价格管控体系，实现了采购价格的精细化管理，有效降低了采购成本。数字化平台还规范了采购业务流程，实现了付款申请和资金预算的系统化、自动化管理。
安仕新能源系统软件部高级经理杨军表示，金蝶云·星空的引入，为安仕新能源的数字化转型提供了强大的支撑。作为数据中台，金蝶云·星空不仅承接了企业核心数据，还驱动其他业务系统进行联动操作，实现了跨平台数据互通，为集团化管理奠定了坚实基础。在数字化平台的支撑下，管理层能够实时掌握生产、销售和财务管理的动态信息，及时调整资源配置，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
