在探讨企业经营的核心策略时，稻盛和夫所倡导的“核算提升”理念不容忽视。他坚信，企业的根本目标不仅在于提升员工生活质量，更需致力于社会进步。实现这一目标的关键，在于将核算提升视为一项至关重要的使命。阿米巴经营模式尤为强调制定计划的重要性，认为相较于实际业绩，制定计划的过程更为关键。全体成员共同参与计划制定，方能展现出团队朝向目标全力以赴的决心。
“单位时间”作为公平公正的经营数值，是实现阿米巴经营中全体员工参与经营的基础。它清晰地反映了每个阿米巴单位时间内创造的附加价值对公司整体的贡献度。而“税前利润”则是体现经营者经营结果的数值，是连接单位时间核算与公司决算的关键指标。这两个数值在经营者心中需有明确的区分。
在成本评估方面，阿米巴经营摒弃了标准成本法，转而采用售价还原成本法。这种方法以过去半年产品的成本占销售价的百分比作为成本率，从而能更准确地评估半成品和库存，即使销售价格发生大幅波动。
阿米巴经营认为成本不可能一成不变，因此始终寻求降低成本的方法。无论市场价格如何波动，都致力于减少经费、提高生产率，以确保核算的稳定。稻盛和夫曾分享，在京瓷创业初期，正是凭借坚韧不拔的意志，经受住了松下电子工业强行要求降价的考验，从而铸就了国际性的强大竞争力。
然而，仅凭单位时间核算制度本身并不足以发挥其全部功效。阿米巴经营的成功，离不开负责人向全体员工注入灵魂。负责人需不断提升自己的人格魅力，赢得员工的信赖和尊敬，通过向员工直接传达工作的意义和目标，激发团队的活力。
为了更有效地实施阿米巴经营，华典阿米巴创新经营软件应运而生。这款数字化平台专注于企业经营报表的数据分析与量化贡献，能自动运算和呈现公司各阿米巴的收入、支出、预算与实际核算数据，多维度、多层级地展现企业经营状况，实现财务的全方位管控。
通过阿米巴经营会计报表，企业可以紧抓核心数据，时刻关注数据变化，并将数据应用于工作流程中，形成高效易懂的经营报表。这不仅促进了经营的精细化，还激发了各阿米巴巴长及其成员的经营意识与智慧，及时反映阿米巴的经营状况。
