在企业辅导与实际走访过程中，我发现了两个常被忽视的影响企业成果的关键因素。首先是老板对营销的重视程度以及参与相关活动的频率，这直接关系到企业全域营销的速度与成效。其次是团队成员的工作机制与管理模式，企业经营的核心在于经营人才，而非仅仅业务。
许多企业在成本控制上较为严格，导致在启动全网营销后，往往依赖现有员工兼职进行，而非招聘专业全职人员。虽然老员工熟悉业务，但缺乏激励制度可能导致动力不足。加之平台规则与用户行为不断变化，内容创作与账号管理需专业团队才能跟上步伐。
实际上，组建一个基础网销团队的成本相较于其能带来的业绩增长是划算的。例如，一个非一线城市的基础网销团队，年薪约40万，却有可能为企业创造500万至1000万的年业绩。
另一个普遍问题是，企业战略往往沦为空话，管理者仅强调“要”做到什么，却未明确“怎么”做到。这混淆了方向与方法，导致战略无法有效落实。为解决这一问题，可以采用OGSM目标项目化管理模型，通过明确目的、目标、策略与测量，确保战略的有效实施。
该模型通过连接目的、目标、策略与测量，实现了从抽象到具体、从模糊到清晰的转化。横向上，它确保了各部门策略与测量的完成，从而达成总体目的与目标。纵向上，只要下层的目的与目标达成，上层的策略与测量也随之达成。通过这种方式，企业的战略能够与实际工作紧密结合，确保思想与行动的一致性。
总之，企业作为组织，需要像人一样具备思考、控制、执行与反馈的能力，才能确保上下思想统一、左右步调一致，最终实现既定目标。
