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拉夏贝尔陨落记:从果农到服装大佬,邢加兴的创业梦碎

2024-11-15来源:斑马消费编辑:瑞雪

邢加兴与拉夏贝尔:从山村果农到服装巨头的陨落

邢加兴,一个曾在中国服装界叱咤风云的名字,他的故事始于福建省南平市浦城县的一个偏远山村。1972年,他出生在这个农民家庭,排行老五,从小便随父母务农,与果树为伴。然而,命运的转折点出现在1993年,一次偶然的机会,他放弃了果农的身份,转而投身服装设计行业。

在福州的职业培训学校,邢加兴找到了自己的兴趣和天分。他白天在工厂做工,晚上在市场站柜台,凭借着勤奋和才华,很快便升任为业务主管。不甘于现状的他,又前往北京服装学院进修,学成后毅然前往上海,开启了创业之路。

在上海,邢加兴看到了服装行业的无限可能。他做起了服装代理生意,几年后,决定自己建厂生产。2001年,他推出了“拉夏贝尔”品牌,灵感源自他在法国的一条小街的经历。这个品牌迅速走红,成为中国服装界的一颗新星。

然而,创业之路并非一帆风顺。在拉夏贝尔快速发展的背后,隐藏着巨大的压力和挑战。邢加兴曾回忆,最难的时候,他每天都有从五楼一跃而下的冲动。但凭借着坚韧不拔的意志和对事业的热爱,他挺过了难关。

2003年,“非典”肆虐,线下零售行业遭受重创。然而,邢加兴却选择逆势扩张,加大生产力度。这一豪赌最终获得了成功,非典过后,报复性消费如约而至,拉夏贝尔一举打响了品牌知名度。

在接下来的几年里,拉夏贝尔迎来了高光时刻。公司先后获得了联想和高盛的投资,门店数量从1200家猛增至9400家,成为中国服装界的“店王”。同时,公司还推出了多个女装、男装和童装品牌,组成了一艘超级服装航母。

然而,危机也在悄然降临。随着外部经济环境的变化和电商的冲击,直营店对公司变成了沉重的负担。内部团队形成惯性思维,改革无法推进。2018年,拉夏贝尔首次亏损,敲响了警钟。此后,公司不得不放慢脚步,关店、收缩品牌、调整经营模式,但都无法挽回颓势。

2022年5月24日,拉夏贝尔被上交所摘牌,结束了征战A股的历程。今年11月14日,公司的港股上市地位也被取消,资本市场再无拉夏贝尔。截至今年6月末,拉夏贝尔境内门店数量已仅剩155家,上半年营业收入不足7000万元。

邢加兴的创业之路,从山村果农到服装巨头,再到如今的陨落,充满了传奇色彩。他的故事告诉我们,创业之路充满挑战和不确定性,需要坚韧不拔的意志和对事业的热爱。然而,即使是最辉煌的成就,也可能在瞬息万变的市场中化为乌有。