在当今日新月异的商业环境中，企业转型已成为发展的必经之路，但这条道路却布满荆棘。在中国国际进口博览会这一国际经贸盛会上，安永组织绩效与人才赋能咨询服务合伙人江为加，针对企业转型面临的种种挑战，分享了安永的独到见解与实践经验。
江为加首先指出，企业在转型过程中主要面临三大难题：变革愿景难以深入人心、领导层意见不合、员工参与度低且士气不振。这些问题如同一道道难关，阻碍着企业转型的脚步。
针对这些挑战，安永提出了“以人为本”的变革管理方法论，通过四大策略助力企业破局。首先，设定清晰、鼓舞人心的转型愿景，让员工看到工作的长远意义，激发他们的内在动力。其次，精准捕捉员工在转型过程中的关键情感节点，通过共情理解设计合适的执行方案，提升员工满意度与忠诚度。再者，利用数据分析洞察员工对转型的真实态度，为管理者提供科学决策依据。最后，通过创意媒体与故事化传播，打造沉浸式转型体验，增强员工的参与感与认同感。
在安永的实践中，员工的参与与认同被视为转型成功的核心。安永通过座谈会、问卷调查等多种方式，广泛收集员工意见，确保转型愿景的制定过程既有管理层的智慧，也有员工的声音。同时，通过情感化的故事讲述与视觉内容传达，激发员工的情感共鸣，增强他们对转型愿景的认同感。
为了精准把控变革进程，安永还开发了一系列全面的变革管理工具，如基于云的互动平台、文化适应度诊断工具等，通过数据分析行为、评估变革成果，提出定制化的干预措施。安永还定期监测员工对转型的情绪与态度，及时发现沟通策略中的不足，并据此优化改进措施，确保变革的顺利实施与持续改进。
在创新方法方面，安永同样不遗余力。设计故事驱动的线下工作坊、利用互联共创的线上工具、创造全感官的沉浸式体验环境，这些创新举措不仅激发了组织的潜能，更为企业转型注入了新的活力。
