在近日举行的“2024中国企业领袖年会”上，中国建材股份有限公司的高层王兵，围绕“蓄力开新局”的主题，分享了他对企业国际化进程中合规与风控的独到见解。
王兵首先提到，传统的三张企业报表——资产负债表、损益表、现金流量表，一直是企业运营的核心参考。但如今，企业开始更加重视现金流量表，而他认为，资产负债表的重要性同样不容忽视。在国际化道路上，还有一个常常被忽视的关键要素，那就是合规与风控。
他强调，国际化并非易事，其中风险重重。企业不应将国际化视为逃避国内竞争压力的出路，而应当是在国内市场中已取得领先地位，具备与国际对手竞争的实力后，才考虑迈出海外步伐。他举例说：“就像我们以前在北京建材时，只有在国内竞争中占据优势，才能考虑国际化。派出去的团队，也必须是经过考验的精英。”
王兵指出，国际化更像是一扇窄门，而非退路。国外市场虽然充满机遇，但也伴随着巨大的挑战。他特别提到，在新兴市场国家，虽然经济活跃，但风险同样巨大。企业不能因为国内市场竞争激烈，就盲目将国外视为避风港。
在谈到如何构建合规与风控体系时，王兵建议，企业应将合规审查作为国际化及国内重大投资、经营管理决策的前置条件，并赋予合规与风控部门类似安全生产的“一票否决权”。他强调，在海外投资这一高风险领域，企业必须建立健全的合规与风控机制，包括专门的机构、人才和文化，以及一把手的重视和整个公司的认同。
王兵还提到，企业在打造核心竞争力时，常用“六边形战士”来形容。但在国际化过程中，他建议企业应重点打造“四边形卫士”——合规、风控、内控和法务。他解释说，虽然“六边形战士”很完美，但一旦“四边形卫士”出现问题，损失将是巨大的。
他分享了多个案例来说明合规与风控的重要性。例如，美国麦当劳因热牛奶烫伤老太太赔偿600万美金，以及在中东地区，尽管合同条款看似完善，但在实际法律诉讼中，这些条款可能被视为无效。他回忆起2012年准备在沙特建厂时，面对中东人的精明与狡诈，团队必须时刻保持警惕，确保风控与合规到位。
王兵还提到了摩根斯坦利在中国房地产部的一个案例，指出即使个人违反合规规定，但只要公司有明确的合规制度、培训和提醒，公司是可以免责的。他提醒企业，在国际化过程中，必须提高合规与风控意识，以避免未来可能出现的诉讼风险。
最后，王兵呼吁中国企业应更加重视合规与风控，确保国际化战略能够行稳致远。他强调，只有真正将出海视为商机，并高度重视合规与风控，企业才能在海外市场中立足，成为真正的蓝海。
