百度，这家中国互联网巨头，近期在组织结构和业务布局上进行了重大调整，以适应AI时代的行业变革。10月8日，百度创始人李彦宏向全体员工发送邮件，宣布启动新一轮干部轮岗制度，此举旨在进一步整合业务，提高组织协同效率。
百度内部的轮岗制度并非新鲜事物，自2011年起便已开始实施，每两三年便会组织一次，以适应市场变化。而此次调整，最大的变量无疑是AI，被百度视为新的爆发点。
在此次轮岗中，百度集团执行副总裁罗戎接替何俊杰，成为移动生态事业群组（MEG）的负责人，而何俊杰则轮岗担任代理CFO。罗戎将带领MEG团队，进一步实现AI技术与前端产品的结合，探索开拓AI应用；何俊杰则将负责财务团队，为百度的业务发展提供支撑。
两人的履历与MEG都有着深厚的联系。罗戎首次从幕后财务转战到业务一线，负责百度的“现金牛”业务。而何俊杰则是百度干部年轻化的代表，曾在投资等部门有过轮岗经历，也是带领百度移动生态持续重构的一号位。
百度移动生态事业群是百度最核心的业务方向，承担了主要的营收压力，也是百度抓住AI时代的入口。李彦宏在内部信中多次提及智能生态，这是大模型时代下由百度智能体形成的智能生态。
百度已将智能体应用到移动生态的各个场景，包括百度新搜索、百度文库、百度电商等产品。此次组织调整后，百度期待HCG的健康业务与MEG的移动生态深度整合，优势互补，同时也期待新负责人罗戎带领MEG为百度构建更为繁荣的智能生态。
除了MEG，智能云事业群组（ACG）也是百度调整的重点。近年来，百度智能云发展迅猛，得益于大模型的先发优势，成为百度第一个尝到甜头的业务。2023年一季度，随着文心一言的发布，百度智能云销售线索同比增长超过400%。
回顾百度上半年的组织变动，主营业务MEG和第二曲线ACG的变化最大，也是百度接下来要经历的“硬仗”。而这两大事业群的共同变化点，无疑是AI。
AI之于百度，意义重大。ChatGPT点燃大模型浪潮，百度迎来新的转折。All in AI一年多，百度重返互联网第一梯队的关键也是AI。只是相比于去年落地应用，今年用AI赚钱更为重要。
这被写到李彦宏今年的OKR里。针对移动生态事业群和智能云事业群，李彦宏都提出了明确的收入和利润目标。之所以强调变现，一方面是因为行业竞争越来越大，另一方面是因为大模型的每一步都需要真金白银的投入。
百度今年二季度财报显示，虽然归属百度净利润同比增长5%，但营收却罕见出现下滑。这主要是因为百度的核心业务搜索面临压力，同时搜索业务的人工智能革新也造成了不小的内部压力。
然而，百度非在线营销收入却是亮点。今年二季度，包括百度云、智能驾驶在内的非广告业务收入同比增长10%。其中，百度智能云业务贡献最大，当季收入同比增长14%。
虽然智能云生成式AI收入占比仍然较小，对百度云业务的增长贡献有限，但百度对此充满信心。李彦宏表示，智能云在逐步淘汰低利润率的业务，以便创造长期的经营利润与经营市场。从长远来看，生成式人工智能云的标准利润将高于传统云业务。
关于市场竞争，李彦宏则表示：“在未来的两到三年，人工智能领域的竞争会非常激烈。谁赚钱谁就能活下来。” 用AI赚钱是百度必须要讲的故事，这也许只是时间问题。
实现赚钱的前提是对技术的坚持。过去10年百度累计研发投入超过1000亿，每年研发占比都超过15%。从研发大模型到落地应用场景，百度长期的技术积累就是百度AI时代的“厚土”。
大模型风起，AI给百度带来的不只是技术应用落地展示的机会，更是无限的想象空间。李彦宏必须带领百度讲好这个故事。
