在岁末年初的裁员风波中，零售巨头的命运同样未能幸免于难。近日，阿里巴巴在港交所发布的一则公告，揭开了其与银泰百货长达十年的合作篇章即将翻页的序幕。
12月17日，阿里巴巴宣布与另一名少数股东达成协议，将银泰100%的股权出售给由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的财团。这一举动标志着阿里巴巴决定退出其“新零售”战略中的百货板块，与银泰商业长达十年的携手之路就此告一段落。
公告发布后，雅戈尔的A股股价一度飙升，创下九年半来的新高。在这笔交易中，阿里巴巴预计将从出售银泰的所得款项中收获约74亿元，但也将因此录得约93亿元的亏损。尽管如此，阿里巴巴依然毅然决然地选择了放手，足见其从百货行业抽身的决心。
回顾阿里巴巴与银泰的合作历程，可谓是浙商大佬圈中友谊与商业合作的典范。阿里巴巴创始人马云与银泰百货创始人沈国军私交深厚，沈国军也是菜鸟网络的最早投资者之一。基于这样的渊源，2014年，阿里巴巴正式入股银泰百货，开始了双方的深度合作。2015年，银泰百货与阿里巴巴全面融合，由对等合作转为阿里主导。2017年，阿里巴巴更是以高价私有化银泰，将其纳入麾下。
在阿里巴巴的助力下，银泰百货迅速完成了数字化转型，推出了喵街APP、微信小程序、支付宝小程序等全渠道销售平台，并建立了中国首个百货业付费会员体系INTIME365。银泰的数字化转型和即时零售模式得以快速落地，八成门店实现了最快1小时定时达服务。可以说，在双方的“蜜月期”，阿里巴巴与银泰百货相辅相成，共同推动了中国零售业的变革。
然而，随着时间的推移，中国互联网行业告别了高增长阶段，逐渐迈入存量市场。阿里巴巴也调整了战略方向，将重点放在了技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务和全球化的商业网络上。对于阿里巴巴来说，“新零售”战略需要被重新审视，必须集中精力在以科技赋能零售的业务主线。因此，重运营、重管理、重资产的百货业态显然已经不符合其当下追求精简的需求。
在这样的背景下，阿里巴巴选择出售银泰百货也就不足为奇了。尽管阿里巴巴未在公告中透露出售的具体原因，但去年和今年高层的表态已经透露出这一转变的端倪。阿里巴巴集团CEO吴泳铭和董事会主席蔡崇信都曾明确表示，将退出一些非核心的传统实体零售业务。
对于阿里巴巴来说，出售银泰虽然表面上看似亏本买卖，但实际上却是其战略布局的一部分。银泰百货在过去的十年里为阿里巴巴带来了丰富的零售经验和市场地位，帮助阿里巴巴进入了中高端零售市场。同时，银泰也为阿里巴巴的数字化转型和商业模式创新提供了宝贵的支持。因此，不能简单地按照买时花了多少钱、卖了收到多少钱来计算盈亏。
而对于“接盘”的雅戈尔来说，银泰百货无疑是一个“香饽饽”。雅戈尔虽然表面上看是国内龙头服装集团，但实际上在房地产和投资业务上的收获早已超过服装业务。近年来，雅戈尔减少了在房地产方面的投入，增加了在时尚产业的投入，构建起了全场景的品牌矩阵。而收购银泰百货正是雅戈尔回归主业、拓展商业运营布局的重要一步。
银泰百货依然是零售百货业的佼佼者，拥有众多线下实体门店和成熟的线上销售渠道。其科技基因和数字创新能力也是雅戈尔所看重的。通过收购银泰百货，雅戈尔可以更好地整合零售与地产业务，实现产业链的协同。同时，银泰百货的多元渠道、用户画像掌握以及商业操作系统等也将为雅戈尔带来新的商业想象空间。
在百货商场领域较为低迷的背景下，阿里巴巴选择激流勇退，剥离传统零售业态；而雅戈尔则选择逆流而上，去实现商业模式的延展与创新。手握不同赛道的品牌叠加线下渠道，雅戈尔或许能为实体百货带来新的惊喜。
然而，百货行业承压也为雅戈尔未来的发展增添了不少难度。随着国内整体消费疲软、电商的冲击以及百货商场自身缺乏创新，很多知名商场纷纷关门倒闭。因此，在百货行业集体承压的背景下，雅戈尔买下银泰后，将面临运营能力的考验、存量资产的盘活、提升经营效益等诸多挑战。
不过，从雅戈尔和银泰商业的优势特点出发，“雅戈尔+银泰”模式仍然有望寻找市场突破口。例如，通过打造独家产品线、与知名品牌合作推出限量版商品等方式吸引追求独特和品质的消费者；通过提供独特的购物环境和个性化的服务提升消费者体验；通过注重商场的整体结构设计和场景更新打出差异化优势。
尽管实体百货领域如今较为低迷，但模式创新与变革的势头依然激烈。有山姆、胖东来、名创优品等企业珠玉在前，“雅戈尔+银泰”的化学反应值得期待。
