沃尔玛近日公布了其2025财年第三季度的财务报告，这份报告不仅展示了公司在全球市场的强劲表现，还突出了其在中国市场的显著增长。
在北美市场，沃尔玛依然保持其市场领导者地位，净销售额同比增长5%，总营收增长9.1%。然而，从增长速度来看，国际市场，特别是中国市场，成为了沃尔玛新的增长引擎。财报显示，沃尔玛中国第三季度净销售额达到49亿美元（约合人民币355亿元），同比增长17%，电商业务更是增长了25%。
山姆会员店作为沃尔玛旗下的高端品牌，在中国市场的表现尤为突出。截至2024年11月，山姆会员店的销售额已达到906亿元，会员数接近860万。山姆会员店以其高品质的商品和独特的营销策略，吸引了大量追求生活品质的消费者。随着社交媒体的兴起，山姆会员店更是成为了网红打卡的热门地点，其标志性产品如瑞士卷、青柠汁等频频出现在各大社交平台。
沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦在财报会上表示，他从中国市场的社交电商、直播带货等模式中学到了很多东西，并认为沃尔玛需要保持警惕，以应对中国市场的强大竞争对手。实际上，沃尔玛在中国市场的适应能力确实令人瞩目。面对中国市场的复杂性，沃尔玛不仅灵活调整策略，还巧妙地利用了代购这一营销渠道。
在中国市场，山姆会员店的成功不仅在于其高品质的商品，还在于其对消费者需求的精准把握和营销策略的创新。沃尔玛通过代购这一渠道，不仅扩大了分销网络，还深入了解了二三线乃至四五线城市的消费能力和偏好。这一策略不仅有助于山姆会员店在未进驻的城市探明市场，还为沃尔玛未来的市场扩张提供了宝贵的数据支持。
然而，尽管山姆会员店在中国市场取得了显著成功，但并不意味着其他竞争对手无法复制其模式。实际上，国内已有多家企业尝试进入会员店市场，但大多未能取得显著成果。这主要是因为山姆会员店背后有着沃尔玛强大的供应链和成本控制能力，以及丰富的零售业实践经验。这些优势使得山姆会员店能够在同样的成本线上提供高品质的商品，并吸引大量消费者。
尽管如此，仍有一些企业试图挑战山姆会员店在中国市场的地位。例如，名创优品旗下骏才国际收购了永辉超市29.4%的股份，计划通过改造永辉超市来打造新的零售模式。这一举措在零售业内引发了广泛关注，也被视为对山姆会员店的一种挑战。然而，面对沃尔玛这一全球零售巨头，这些挑战者能否成功仍充满不确定性。
