在当今的商业环境中，一些企业面临着内部管理问题的挑战。赵总的公司虽然在2023年实现了亿元收入，但背后隐藏着管理层的奢侈与盲目。公司年会在五星级酒店豪华举办，而财务大姐却忧心忡忡，因为公司账上资金已所剩无几。
营销副总Dennis，一位从大厂空降的高管，他的管理方式引发了诸多争议。他花重金聘请的第三方战略咨询团队，并未给公司带来实质性的帮助，反而是一堆精美的PPT。这些年轻的名校毕业生由于缺乏对公司业务的了解，只能迎合上意，做出华而不实的方案。
人事副总Hana则更注重个人形象，整容、健身、打卡、拍照，她的工作似乎与人事无关，更像是为成为带货主播做准备。每当谈及人员绩效，她的解决方案总是培训、换人和裁员，以此作为提升利润的手段。
一位外企西安分公司的员工表示，他们的公司也存在类似问题。部门里大部分人都在混混日子，而真正创造业绩的只有少数人。他们谈论OKR，但却无人真正理解其含义，导致目标设定和执行都出现了问题。
猎头小伙伴指出，一些在大公司做到一定层级的人，更看重的是如何坐稳现有位置，而非真正的业务增长。这些“伪高管”担心自己的饭碗，不敢提出与老板不同的意见，也不敢做正确但有风险的事情。他们通过不断的换人来押宝，只要找到一个能帮他们做出点增长的人，就可以长久稳定地享受收益。
在与多家知名管理咨询公司共事的过程中，我深刻体会到，企业遇到危机和困难时，第一刀应砍向管理层。因为管理层的决策才会真正影响公司的利润。同时，企业也应少谈战略和认知，多落实行动，从员工和客户的最小需求出发，改进每一个细节。
对于员工而言，一旦意识到在这里没有前途了，找到新机会的时候，应快速抽离，不要幻想。毕竟，时间和才华都是宝贵的，不应该浪费在无法成长的环境中。
