近期，关于全球最大便利店品牌7-Eleven可能面临收购的风波引发了广泛关注。据报道，7-Eleven的母公司柒和伊控股（Seven&i Holdings）因不满ACT提出的390亿美元收购报价，认为其未能充分反映公司价值，已正式拒绝该提议并要求重新评估。这一举动显示出柒和伊控股对于自身价值的坚守。
有行业分析人士指出，ACT的这一收购尝试带有明显的“投机”色彩，无异于一次“蛇吞象”的壮举，但仅凭目前的筹码显然难以实现。而7-Eleven之所以会成为收购目标，很大程度上是因为其近年来业绩出现了下滑，给了外界可乘之机。数据显示，2024财年上半财年（2024年3-8月），柒和伊控股营收虽同比增长8.8%至60355亿日元，但净利润却同比下降了34.9%至522.42亿日元。
事实上，日本零售巨头中面临挑战的不止柒和伊控股。以经营购物中心和综合零售业为主的永旺（AEON）在2024财年上半财年（3-8月）虽然实现营收49994亿日元，同比增长6.1%，但净利润却同比锐减了76.5%，仅为54.88亿日元。
然而，并非所有日本零售商都陷入困境。唐吉诃德（Don Quijote）便是一个例外。在2024财年（2023年7月-2024年6月），唐吉诃德的营收成功突破2万亿日元大关，同比增长8.2%至2.0951万亿日元（约合人民币992.7亿元），营业利润更是同比大涨33.2%至1402亿日元，连续35年实现增收和增益。
唐吉诃德的成功并非一蹴而就。这家起源于1978年东京的杂货铺，最初由29岁的安田隆夫创立，面积仅60平方米，主要售卖尾货。通过独特的“压缩陈列法”和手绘POP广告，唐吉诃德逐渐吸引了大量消费者，他们享受在这种“商品丛林”中“淘金”的乐趣。
1980年，安田隆夫成立了JUST公司，专营尾货批发业务。到了上世纪80年代末，他重返零售端，在东京郊区开出了第一家唐吉诃德折扣店。以西班牙文豪塞万提斯笔下的骑士命名，寓意着不屈从于常识和权威，坚持创造崭新的零售模式。
此后，唐吉诃德不断扩张。2007年收购了主营综合超市GMS业务的长崎屋，并将其部分门店改造为MEGA唐吉诃德；2018年又将全家控股的连锁超市集团UNY收入囊中。同时，公司还积极拓展海外市场，先后进入美国、新加坡、中国香港、泰国、中国台湾、中国澳门和马来西亚等地。
如今，唐吉诃德已成为日本最大的折扣零售企业，也是仅次于柒和伊控股、永旺和迅销（优衣库母公司）的第四大零售集团。截至2024年6月底，唐吉诃德在全球拥有742家门店，其中日本有632家，海外有110家。
唐吉诃德独特的“CV+D+A”（便利Convenience、折扣Discount、乐趣Amusement）经营理念是其成功的关键。其门店多位于城市中心或地铁站周边，很多店铺像便利店一样24小时营业，以满足不同时间段消费者的购物需求。
