近日，阿里巴巴（阿里）新零售板块中的一次重要交易引发了广泛关注。在传闻近一年后，阿里终于将其持有的银泰百货100%股权出售给了宁波服装巨头雅戈尔集团，交易价格为74亿元人民币。
回顾历史，阿里与银泰的合作始于2014年，当时阿里以53.7亿港元战略入股银泰百货，成为其第二大股东。2017年，阿里再次出资198亿港元对银泰进行私有化，将其完全纳入麾下。然而，如今阿里却以缩水百亿的价格将其出售，这一举动无疑再次将阿里的新零售战略推向了风口浪尖。
对于此次收购，雅戈尔表示旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。作为以男装起家的品牌，雅戈尔近年来在地产业务受到冲击后，确立了回归时尚主业的战略目标。此次收购银泰，不仅能够帮助雅戈尔打造更多时尚地标，还能借助银泰百货的数字化改造和多元渠道，提高营收并降本增效。
事实上，雅戈尔与银泰的合作并非偶然。两者都是浙商，且雅戈尔本就在银泰开店。此次收购不仅符合雅戈尔回归主业的战略，还能借助银泰的资源和优势，进一步巩固其在时尚领域的地位。
然而，对于阿里来说，出售银泰却意味着其新零售战略的某种调整。近年来，阿里开始强调聚焦电商主业，剥离非核心资产。此次出售银泰，被视为阿里阶段性放弃新零售战略，将发展重心重新收拢至线上。
新零售曾是阿里、京东等巨头争抢的增量赛道。2016年，马云提出“新零售”概念，希望通过线上、线下、物流等环节的紧密结合，数字化重构“人货场”。此后，阿里在线下零售行业接连出手，先后入股或收购了多家企业，并内部孵化出了盒马、淘鲜达等业务。
然而，随着时间的推移，新零售业务却逐渐成为了阿里的负累。一方面，线下超市的供应链更丰富，但价格优势不明显，与阿里近年来强调的低价战略不匹配；另一方面，即时零售业态的兴起，使得阿里在帮助商超完成线上化转型后，价值逐渐降低。因此，阿里开始考虑剥离这些非核心资产，以减轻盈利负担。
阿里的电商业务也面临着新的挑战。随着电商行业整体进入存量时代，阿里的收入增速开始放缓。为了应对这一挑战，阿里开始调整收费政策，将原来的固定收费调整成动态按GMV收费，并强调提高GMV的重要性。同时，阿里还将核心电商业务交到蒋凡手里，以提高协同效率和战略专注度。
值得注意的是，虽然阿里出售了银泰，但其新零售业务并未完全放弃。例如，盒马鲜生仍然是阿里的重要业务之一，且在国际市场上也有布局。阿里还在不断探索新的零售模式和技术创新，以适应市场的变化。
对于雅戈尔来说，收购银泰无疑是一次重要的战略布局。借助银泰的资源和优势，雅戈尔可以进一步巩固其在时尚领域的地位，并打造更多时尚地标。然而，如何整合银泰这一商业综合体并面对线下零售遭遇的冲击，将是雅戈尔需要面对的挑战。
而对于阿里来说，出售银泰则意味着其新零售战略的某种调整。虽然新零售曾给阿里带来过不少收获，但随着时间的推移和市场环境的变化，阿里开始考虑剥离这些非核心资产以减轻盈利负担。未来，阿里将继续聚焦电商主业并探索新的零售模式和技术创新以适应市场的变化。
